直播:中国力量--星光耀民企大讲堂 民企大鳄聚大连——星光耀"民企大讲堂"落幕 巅峰会晤启迪未来资本 房天下  2012-05-27 09:35

[摘要] 5月27日上午，由星光耀民企联盟、《福布斯》、《21世纪经济报道》联合举办的“民企大讲堂”活动，在大连理工大学成功举办。华谊兄弟董事长王中军、均瑶集团副董事长王均豪、星浩资本CEO赵汉忠等企业领袖，以及中央财经大学金融教授郭田勇、知名经济学家学者等各界人士出席了大讲堂，针对未来经济环境、民企困境……

房天下讯 5月27日上午，由星光耀民企联盟、《福布斯》、《21世纪经济报道》联合举办的“民企大讲堂”活动，在大连理工大学成功举办。华谊兄弟董事长王中军、均瑶集团副董事长王均豪、星浩资本CEO赵汉忠等企业领袖，以及中央财经大学金融教授郭田勇、知名经济学家学者等各界人士出席了大讲堂，针对未来经济环境、民企发展困境、资本晋级途径等话题分享了观点与经验，更为在场企业主、商界学子提供了宝贵的指导与经验交流。房天下做全程图文直播。

本次成功举办的民企大讲堂，是星光耀广场落驻大连后首次举办的高规格企业交流分享活动，彰显了“资本晋级平台”的不凡实力。未来更大平台效应的发挥，值得拥有晋级梦想的各行业企业家们期待。

现场座无虚席

源自上海世博会，中国力量践行大连

起源于2010世博民企馆的星光耀计划，一经启动就引起了企业乃至世界的关注。星光耀计划由复星集团、易居中国、阿里巴巴、苏宁电器、华谊兄弟等46家中国领袖级民企共同参与，以星光耀广场城市综合体的创新模式运作，旨在为中国民企打造共同发展的资本平台。

早在2011年9月，星光耀民企联盟便联合中欧国际工商学院、复旦大学、浙江大学、交通大学安泰管理学院、马赛商学院等五大商学院结成战略关系，联手打造了“中国力量——星光耀民企大讲堂”公益计划。复星集团董事长郭广昌、美特斯邦威董事长周成建、万丰奥特董事长 、星浩资本CEO赵汉忠等25位著名企业家，成为首批传播中国民企精神的“讲师”。

本次星光耀广场借第四届大连•中国经济论坛之契机，首次携“民企大讲堂”来到大连，既是对星光耀计划平台落驻的宣告，也是对本次论坛主题的进一步深化与落实。

现场互动环节 赵汉忠、王中军很抢手

 中国资本，巅峰城市广场

星光耀广场，是以具有民企总部DNA的城市综合体为骨骼、以民间资本与民企发展信息资源为血脉、以活力民企与现代高端服务为灵魂的新一代高成长性、高聚合度的城市综合体项目。本次民企大讲堂开讲，更是星光耀广场作为“新一代综合体”所独有的平台效应的首次体现。

布局中国的星光耀广场，放眼长三角、环渤海、珠三角，深植上海、大连、哈尔滨、南通等城市，大连星光耀广场项目已在东港施工建设，其首发住宅项目“星光域”示范区也即将完工开放，销售中心现已展示开启。

沙龙热帖：

【SF时间】5.27『中国力量』星光耀民企大讲堂 民企大鳄聚大连

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“中国力量--星光耀民企大讲堂”在理工大学举行

嘉宾签到

嘉宾陆续到场

主持人周健工：尊敬的各位来宾，早上好，我不是专业的主持人，我是《福布斯》中文版总编周健工，在这样的环境里跟大家在一起交流，感觉到非常亲切。非常欢迎各位在百忙之中出席中国力量，星光耀民企大讲堂，我谨代表本次活动的主办方对各位的到来，表示热烈的欢迎。

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《福布斯》中文版总编周健工

周健工：我们为什么会跟中国领先的财经媒体——《21世纪经济报道》、为什么跟星浩资本联合搞星光耀资本联合大讲堂呢，这是有来历的，在中国一些的民营企业家和民营企业联合起来做了中国民企网，向全世界展示中国民营企业做出的巨大中线，以及推动中国经济改革进一步深入的态势。现在星光耀民企大讲堂的计划，是脱胎于星光耀民企讲堂，与福布斯共同打造，与上海复旦大学，法国马赛商学院，大连理工大学等的商学院结成战略联盟，邀请中国最的民营企业与商业学子，传递中国企业家的精神。

首先请允许我先介绍一下今天到场的企业家和学者还有嘉宾。

我首先介绍的是郭田勇教授、中央财经大学中国银行业研究中心主任、大连理工大学管理与经济学部部长苏敬勤先生、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军先生、均瑶集团总裁王均豪先生、星浩资本CEO赵汉忠先生、福布斯中文版副主办人张云女士。另外还有一些嘉宾我有介绍一下他们所代表的公司和机构，今天到场的还有来自星光控股永金集团，中天集团，浙江顺杰建筑集团股份有限公司，温州天成控股有限公司以及常州市天林区的领导和朋友们。本次论坛受到了国内很多财经媒体的高度关注，还增加微博互动，所以大家如果感兴趣的话，如果对发言的嘉宾观点认同进行评论的话，可以现场进行评论，或者通过网络参与讨论。

首先作为这次论坛的联合主办方，我代表福布斯中文版讲几句话，福布斯中文版不用介绍大家也很清楚，它是美国的杂志，拥有将近一个世纪的历史，一直以倡导企业家精神，还有创新、精心、创富，作为办刊的理念，为了非常认同星浩资本星光耀的计划，团结了中国最的企业家，在的一线和的商学院中与商业学子面对面传播企业家精神，和另外一家21世纪经济报，联合在商学院中巡回这样的宣讲，是非常有意义的事情。在这个时候具有这样的讲堂是非常有意义的。

中国力量--星光耀民企大讲堂

我们都知道中国经济现在面临一些不确定的因素，提出了稳增长很明确的政策上的微调和转向的迹象。在这样的情况下，很多人考虑中国在放缓的情况下，启动的动力在什么方面？我们觉得应该鼓励民营企业发挥更重要的作用，在进入一些新的投资领域，以及鼓励他们投资创新，一定能在中国经济下一轮的增长中发挥重要作用。我们也注意到最近中央各部委也出台了一系列政策，比如说中国的国资委和证监会，鼓励民营企业进入一些新的领域和获得融资上市的渠道。第三点这是福布斯中文版，还是星浩资本次来到环渤海经济全，也是次来到东北。有次就会有第二次，我们非常希望，把在各地以及在全球我们所了解到的企业家精神，能够带到东北和环渤海，和当地的投资机会更好的结合起来，这也是我们的希望。有次就会有第二次。这是我代表福布斯公文板简短的致辞。接下来有请星光耀计划的联合主办方星浩资本的CEO赵汉忠先生为论坛致辞。

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赵汉忠：大学总能勾起许多美好的回忆，因为大学是国家重要人才的培养基地，中国未来的竞争，必取决于大学培养人才的思维态度和方法。中国民企大讲堂走进大学，与学生互动，让中国最鲜活的力量与学生共勉，这是我们努力的方式之一，人才强国家才能强，因此，我今天要特别感谢参加演讲的企业家嘉宾和论坛的嘉宾，对他们光临会议，把他们的思想和创业理念与大家无私的进行分享。

星光耀计划联合主办方星浩资本CEO赵汉忠

首先我认为，中国强，中国的企业必须强。企业强，国家必须要取消国企与民企之间的歧视和不公平竞争。很可惜，现在我们国家还做不到，比方说行业的准入，借贷的歧视，不公平的竞争，动用国家资力与市场争议等等，其实企业就是企业，分过期分民企，我们希望所有的企业都是站在一个起跑线上，能够公平竞争。我们希望努力改善企业的生存环境。

第二，感谢来参加民企大讲堂的来宾和同学，或许你们正想为社会施展自己的才华，或许你们正想创业，中国的希望也在于要出更多的企业家，有更多的企业家诞生，更多的企业能够在公平的环境中，健康的成长。希望在哪里？实际上也就是在非常多的类似这样的论坛之中。人人从自己开始，从自己的努力开始。中国不乏企业家，中国也可以出的大企业，比如说阿里巴巴、联想、华为等，我们需要的是人才和企业生长的空气和养分。希望自己国家的人民生活富裕，幸福安康，这一切的基础，必须要有一套公开透明的市场化运作体系系统，高效的创造财富才能惠及更广大的公众，民强才能国富，因此我们关注中国财富创造的公允性，高效性，关注中国财富分配的公平性，让我们每一个人都有尊严的生活，自由公平的创造财富，造福社会。中国的企业，中国的创业者，尽管我们的道路十分曲折，尽管公平的条件，市场化的条件还不完善，但是我们不能等，我们要行动起来，我们要做起来。过去的30年，中国的民营企业从小到大，从GDP1%不到，到现在的60%以上，就业人口在90%以上，这些成绩都源自与企业家没有消极的等待，改善民企的平台，要靠我们大家努力。只有创造才能产生梦想，谢谢大家。

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苏敬勤：大家上午好。我已经感觉到了民企的力量，大连理工大学和国企的渊源更深一些。我们知道像赵先生说的一样，实际上民营企业的发展，是中国经济发展非常重要的动力和火车头。因此，我想作为一个大学，作为大连理工大学，有责任有义务将经济发展和社会进步作为重要使命，将商科人才培养作为重要使命。这个大学实际上是和共和国同时诞生的，是党和国家建立的所，由共产党建立的所正规大学，是1949年建的。

 

大连理工大学管理与经学部部长苏敬勤致辞

它是国家211工程，985工程建设的重点大学，也是中官大学。大连理工大学的商科教育，是中国改革开放之后个与美国建立的商科教育，1980年建立了中国科技工业管理大连培训中心，1984年就有了自己的MBA项目，和中国工商管理学院成立的时间几乎相当。我们实际上1984年就搞了MBA项目。到目前为止，大连理工大学的MBA项目，在东北地区是领先的。在2006年国务院学院办组织的EMBA的评估中，我们名列，目前为止现在叫管理经济学部，在2010年整合而成的。

下面有管理科学与工程学院，经济学院和MBA，同时还有多个的基地平和实验室。管理与经济学部，拥有商科的院士。我想我们的进程将会不断的加快。东北地区环渤海区域，在大家的心目中，曾几何时，民营企业似乎和南方相比有很大的区别。可是后来我们感觉到，实际上中国经济增长增速最快的区域，并不在南方，而是在北方。比方说内蒙古地区增速保持。但是东北地区的民营企业有自己特点和规律。比如说在制造业方面，在核心技术力和复杂设备系统，我们有自己的竞争优势。如果加上有效思想和传播，以及有效的资本运作，我想在东北地区，在环渤海地区，民营企业的发展，不仅是指日可待，而且将会成为民营企业重要的发展力量。预祝我们的会议圆满成功，谢谢大家。 

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主持人：接下来进入主题演讲的环节。刚才说了，中国民营企业，刚才赵总也谈到了，中国民营企业发展面临很多束缚，今年以来民营企业如何在金融方面获得比较公平的待遇和发展空间，也是非常热门的财经话题，非常有幸的是，今天请到了郭田勇先生。有请郭先生。

中央财经大学中国银行业研究中心主任、金融学教授郭田勇 

郭田勇：今天非常高兴来到大连理工大学，大连我多次来，大连理工大学是次来。自己对这个学校也心仪很久，我家是山东烟台，我当时很想报考大连理工大学，但是因为种种原因，没有来。我可以告诉大家，有一个原因是我那时候晕车晕船，后来就没有来。

还有一件事，我昨天在大连看到了，国家发布了一个新闻，中国银监会又出台政策，进一步引导和鼓励民间资本进入银行业，落实国务院民营资本36条。出台新的政策。为什么会出这个政策，一方面跟周健工致辞中讲的有关系，中国现在经济出现下滑，要找新的增长点，可能很多人会不约而同的想起以前走自老路，重新搞4万亿进行投资，但是还有很多路径，将一些垄断性的行业，对民间资本放开。也通过这些方式来找新的增长点。我今天主题演讲的题目就围绕着民间金融的发展以及未来金融业如何对民间资本进一步开放，谈谈我自己的观点。

大家知道，如果说学经济学的知道，在美国斯坦福大学一个教授，他曾经提出了几套理论，金融压抑论和金融深化论。在一些发展中国家，在经济发展初级阶段的时候，政府利用手中的资源和权利，采取一些措施，保证金融业为我所期望的目标进行服务，通常采取的措施有两种。

政府来控制金融机构的数量，以及控制金融机构资金的使用方向，比如说我来主导一些商业银行，然后我命令他们把钱往什么地方投。第二个还可以控制资金的价格，比如说为了支持他所希望投放这些领域，他可以控制这些新航把利率压得比较低，这样的话把钱投到自己的领域中。我们发现在很多发展中国家，都不同程度的存在着金融压抑的情况，在中国也不例外。

我们有时候想这个问题，中国的金融压抑，跟以前中国这种体制首先相关性非常强。改革开放以前，所有的企业也好，所有的经济体，都是公有制的。当然在改革开放之初，只有四大银行，也完全是国有银行，他们一定会把主要的资金都会投到这些公有制的经济体中，应当说也是相适应的。之后还有一些追赶债率，要超越了。但是在改革开放进行了一些年以后，比如说到了90年代，特别现在到了2000年以后，对我们这套作为就形成了争议，在改革开放之后，除了原先的公有制经济之外，我们私有经济，民营企业，中小企业获得了蓬勃的发展，而这块企业，在中国总量中，所占的比例越来越高。刚才赵总在致辞中也说了，民企包括中小企业，其实解决了全社会80%的就业，贡献了60%以上的产值。

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现场微博互动非常积极

但是我们以前这些套金融体制，还是以国有的这套体制为主，他能够给这些中小企业，体制外的这些民营机构，提供帮助就会非常少。大概就出现了这么一个矛盾。改革结果其实是多种经济体，多种形式的自由竞争和不断发展。比如说昨天晚上在酒店，华谊兄弟和王总交流时间很长，我回到房间想一个问题，比如说中国从体制来看，在改革开放以前，文艺界电影界也是铁板一块，所有的电影都要弘扬主旋律，不能弄这些小资性的电影。但是改革开放以后，随着经济不断发展就不一样了。当然主旋律仍然要弘扬，但是有各类其他的，因为观众的口味非常分散，各有所好，所以其他不同类别的电影必然要产生。当然也就需要一些民营性的一些公司，像华谊兄弟这样的公司，民营性公司，有可能他做这种爱情电影，小资电影，比传统的大的厂子更精于做，他就需要有这块的发展空间。

我们回到金融界来看，现在已经呈现出一种发展格局，我们以国有金融机构为主导的这种金融格局，在服务这种百花齐放，百舸争流的各类经济体并存的经济中，感觉到是有一些力不从心的。尽管包括工农中建也都强调，他们正在将更多的资金量，更多的精力投入到这些中小企业民营企业中。但是从我们的观察来看，这种服务能力，特别中国有一个词叫疾风知劲草。比如说大家都在谈论和反思温州的金融改革，反思去年出现的中小企业融资难和民间借贷潮，原因是什么？去年为什么会出现民间借贷泛滥，中小企业融资极度困难的情况？从宏观上有体制性的原因，有这种调控上的因素，比如说碰到通货膨胀，所以货币要收缩。货币收缩以后，我们从我们的商业银行，从金融机构运行环节来看，我们可以总结出一个问题，比如说就我刚刚说的所谓疾风知劲草。这些国有大银行主导的这种体制，在货币很宽松的时候，也会有一部分资金给中小企业和民营企业。但是当国家一调控，信贷规模一手紧，这个时候一定要优先保证这些大型项目。从这利益角度讲，大家就很清楚。比如说这些大型企业，大型项目，它不但从银行贷款，还能给银行贡献大量的存款，而且还能够给银行提供很多的中间业务收入，它的结算帐户也放在银行，提供中间业务收入。银行想，不能因此一时性的资金紧缩得罪这些人，他们从银行走了，再把他们请回来就难了。所以在困难的时候不能得罪，所以就保。这样就好了，小的民营企业，就被舍了。所以说从这个方面来看，之所以出现民间借贷泛滥，个方面跟我们在金融机构的准入上，以传统的国有性质的大型金融机构为主导是有关系的，或者用温总理在温州讲的一段话，民间这块泛滥，跟政门开得太小有完成。

第二点从利率角度看，也是这样。即要进行宏观调控，比如说去年，同时国家又不希望把利率拔到比较高的水平，因为还要保持这些企业的活力，还要维持经济增长。把利率就会压在比较低的水平，这样的话就导致了体内外形成的利差水平比较大。

当人文的压低利率水平的时候，从理论上讲，就会出现信贷资金的配给制和信贷投机这种行为。举一个例子，中国现在做小额信息贷很多，前几年做小额信贷的时候，是依靠各地方的农村信用社，后来发现并不成功。呆坏帐很多，后来发现我们犯了一个错误，国有机构把利率水平压得非常低，这样不增加农村的负担，但是后来为什么做得不成功呢？因为资金本来就非常紧张，国家拿出一部分钱，做小额信贷。我又把利率水平压得非常低，这样的话，借贷市场上一定会出现超需求，大家都想来借。农村信用社依靠什么来分配这些借贷资金呢？因为大家利率水平都很低。所以最后谁有关系给谁，或者谁给回扣我给谁贷款，在超额需求的情况下。这样的话，如果说我觉得成本高了，还得给人送礼，那我不还款的利率会增大，所以最后就出问题了。同样大家可以反思。去年出现民间借贷是不是也是这个问题，体制内和体制外的利差水平非常大。这样的话，有很多实业性的放高利贷者大量出现，甚至一些国家公务员都将民间借贷作为补贴自己工资收入的手段。很多银行对公务员贷款要求门槛非常低，连抵押担保都不用了，很多银行是这些规定的。我很轻松的贷20万，从体制内很低的利率把钱拿到了，转手一贷每年获得几万块钱的收入。无论是在温州也好，包括在鄂尔多斯，我们也都去调研，由于体内体外的利差比较大，投机空间比较大，专门形成了一批职业性的资金前客，数量非常多。最后造纸整个资金市场会越炒越泛滥，形成了这样的情况。

我们就总结出来了，下一步针对这阶段报出的问题，金融改革要进一步深化。我刚才讲的，要进一步提高金融业的服务能力和效力，特别是针对各类不同众多的经济体，提高它的服务水平，这样的话，有两件事是非常重要的，一个是降低金融业的准入门槛，要引入民资进入金融业。真正成立一些中小型的小微型的金融机构，来服务中小企业。

郭田勇教授的发言多次获得全场掌声

第二要推动利率的市场化改革，要把体制内和体制外，这种投机性的空间封闭。这个是我们从金融业未来要做的两件非常重要的事。做好这些事，并不容易。比如说对于民间资本，民营企业能不能搞金融这个问题，社会上分歧非常大，特别是管理层和传统的体制内的机构，在对这个问题的认识上，还是有分歧的。我们知道金融业包括银行业，无论是在中国国内也好，还是在国际上，大家都知道，由于外部效应比较强，所以准入门槛比较高，美国也是这样。开银行不会像开饭店一样，想开就随意开的，哪个国家都是这样。因为它是金融风险，需要比较高的准入门槛。我们也看到，一些管理层对于民间资本能不能搞金融，经常带着有色眼镜来看待这个问题。有一些民营企业家，包括和王均豪总裁聊，对进入金融业非常感兴趣。但是监管者在看待你来搞民营银行想三个问题，你可能不懂金融业务，你以前搞制造业，搞商业，我印象，你可能不懂金融，第二又担心，把银行作为自己公司的抽水机。最后还有个担心，一旦让你搞银行，你赚了钱行，万一你赔钱了，公众存款这么多，经营不下去，把钱卷跑了怎么办。不但有金融风险，有可能被你搞出金融危机来。所以监管层会这么想，但是这么想有它的道理。但是我们只是这么讲。我们说金融业是商业性质的机构，是要商业化运作。但是我们到西方发达国家，比如说到美国，包括欧洲各个国家看看，他们的金融业，他们的银行业，完全是被民间资本所主导的。所以说我想起一件事，去年温州出现这种高利贷危机的时候，有个媒体记者打电话给我，那个时候大家都会民间金融很关心。你能不能给我讲一下，美国的民间金融什么样？我反问了一句，美国除了民间金融，还有其他的金融吗？我讲这个例子大家要看到，恐怕从未来的方向上来看，民营资本，社会资本，应当成为未来金融业发展的主流。

我记得还有一次在北京开论坛，有一个国有机构的管理层讲，国有银行从改革开放之后，办了这么多年，一直也没办好，比如在2003年工农中建准备上市的时候，国家用外汇储备注资剥离了不良贷款，技术上已经处于破产的时候了。我插了一句话，不妨让中国的民营企业也搞个几家银行，看看会不会比国有资本搞得更差。当时说了这么一句话。其实真正让活跃度很强的民营企业家去做商业银行，做金融业，恐怕他未必会比国有银行搞得差。所以说，我回到刚才一开始说的，我看到昨天监管机构进一步出台政策，引导和鼓励民间资本进入金融业，还是非常高兴的。我想说什么呢？我们只是有一点对管理层想提出建议，固然从中外情况来看，从各个国家情况来看，银行业的准入门槛，的确是比一般的企业高。拿10万块钱可以出去开个饭店，但是开银行，哪个国家都不可能。固然准入门槛高，但是我们希望高可以，但是一定要有清晰化和很高透明度。高可以，要给出一个清晰透明的标准，这样的话，民间资本对照这种标准，比如说要达到多高的水平，你要有多么高水平的从业人员，在什么情况下，我可以搞民营银行，应该给出标准。只要有了这套标准，民营资本就有据可依，根据我的能力，我觉得能搞，就可以提出申报。现在形成一种情况，经常把这个事风险高，作为挡箭牌了，所以你们都别搞了，谁来报，我也不批了。这样的话恐怕就要出问题了，所以要给出一个清晰透明的标准，这样还是非常重要的。

所以说我刚才讲，我们希望各级政府和官员和监管机构在看待民间资本的时候，不要带有色眼镜，不要人为性的形成一些玻璃门和弹簧门。什么是玻璃门和弹簧门。在校生会了解，我在一些中小型银行当董事。比如有一家去了，他要增资扩股，增资扩股想过来的民营企业家也非常多，因为银行盈利能力比较高，赚钱多，所以你要增资很多民营企业想来。成商行是被地方政府所控制的，很多地方政府名义上讲都欢迎，但是民营资本真正想进到银行的时候，嘴上不说，就设置出一些管理门来，让你看得见，摸不着。他心里想，这家成商行，政府在这里能说得算，那么引进股东进来，让民营企业当股东，民营企业可能跟政府的观点不一样，所以说我潜意识里肯定想，虽然你们俩出的资是一样的，我肯定让国有企业进来，本来就归我政府管，听我的话，所以他来当股东，跟我自己当股东，基本上是一样的。所以民营企业要来，名义上不说，但是在审核上找点理由，就不让你往里面进。就形成这种玻璃门。我们从观念上真正能够做到，把国有资本和民营资本一视同仁是很重要的。我们也并不希望获得超国民待遇。刚才听到讲了一句话，提出的所有非公36条，其实我们也不需要。只要大家在遴选过程中，能够一视同仁，真正一碗水端平，这个事就好办了。这也是我们所期望的。

当然，我最近还提出一个观点，大家知道，我刚才讲一直是降低准入门槛，金融机构对民间资本开放的问题，我还提出一个观点。降低金融机构准入门槛和推动利率市场化改革是一枚硬币的两个面，这两个要同步进行。你可以想，如果说利率没有市场化的话，银行有比较高的利差，而准入门槛大幅度江都，这个时候金融业会形成巨大的黑洞，社会上各类的企业都会争前恐後的办银行，因为这里有一个高利差。

第二，如果说推动利率市场化改革了，利率放开，而金融机构的准入门槛不降低，可能会导致利率市场化以后，银行的利差不但没有变小，反而会增大的情况。因为准入门槛不降低，银行业内有相对垄断存在，如果想不清楚这个问题，比如说中石油、中石化经常向管理层呼吁要成品油的定价权，但是大家可以想，如果把成品油定价权交给他们的话，我们的石油价格到底会涨还是会跌。所以说在降低准入门槛的同时，要推动利率市场化改革，这块是非常重要的。而且我经常说，利率市场化改革，对于提高金融业的经营管理水平也非常重要。其实我记得有一次我跟银监会一个官员交流，他说了一句话，他说郭教授你如果到银行支行看看，看看支行为了拉存款，为了营销客户，喝酒都要喝吐血的时候，你就不会说我们垄断说暴力了。我说了一句话，问题是我们高校里面毕业生这么多，大家都获得不到这种喝酒喝吐血的权力。你说银行是垄断，因为什么？在有利率保护的情况，利率没有放开的情况下，银行业的确竞争也非常激烈，但是竞争是一种非价格上性的竞争。大家是拼关系，拼酒量，而不是拼定价能力。好比王总他有一笔存款10个亿，好几家银行找来了，因为利率没有市场化，存到各家银行都一样，王总把钱存给谁？肯定是谁对我好存给谁。只有在利率市场化以后，放开以后，同样有10亿存款，它给你4%的息，他给你5%的息，再请他喝酒都没用，肯定要存到我这来。利率市场化以后，银行业这种竞争，才能够真正的走向专业化，进行价格性的竞争，这点非常重要。所以说最后我在学校里，经常说这样的话。银行业在中国是技术门槛不太高的工作，咱们在座的很多学生，在学校专业知识非常好，搞模型搞定价能力都非常强，但是银行并不需要你，因为什么？他进行非价格竞争，所以我在中央财经大学有一次很难受，去我们那里招聘要会唱歌的会跳舞的。而且在招聘的时候，你会唱歌，就马上上。因为他觉得，我把你招上来，你帮我拉存款更有用。只有在准入门槛降低，利率市场化以后，银行业这种竞争才能够真正走向良性化，或者说一种正规意义上的竞争。才能推动金融业本身运营水平的提升。这对于全社会来讲，也形成一种巨大的扶植。

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主持人：接下来另外一个很热门的话题，去年以来关于中国文化产业的发展也非常热。今天请到了民营企业里面的领军人物，就是王中军先生。我们首先有请他上台，然后也许在简短的演讲之后，会希望能跟大家有一些互动。

华谊兄弟董事长王中军

王中军：大家好。民营企业大讲堂我也是次参加，前面又是经济学讲和企业家讲的不太一样。主办方给了一个题目，中国文化产业中发挥更大作用，这个题目每个人都想发挥更大作用，不管是民营企业还是国有企业，只要是做这个行业，在自己行业里，TrustWallet钱包下载谁都想起作用。不是想起这个大作用就能起， TrustWallet官网下载所以还是拖开题来讲？不知道在座子都是什么方向的，如果是大学生有一个角度，如果比较复杂，不能顺着大家的方向说。我来分享我们的行业吧。我们这个行业是整个中国文化大行业的其中一部分，我自己在从事的行业更倾向于娱乐行业。

我们公司主业还是涵盖在电影、电视、音乐、明星经济等等，这两年板块也在扩大，由于市场的要求，上市公司老板都难当，一天想着不创新也得创新。中国电影行业实际上非常热闹，一天这个电影，那个电影，八卦或者这样那样的消息，这个行业的消息不是很大。今年预计整个电影票房市场也就大概是200亿左右的规模。规模跟在座的很多朋友比，行业小很多。今年由于电影政策有一个重大调整，就是引进片的数量加大了很大一部分，光分帐大片今年已经是34部。全世界的电影基本这34部就全部涵盖了。全世界一年好看的电影还没有34部，这34部是全世界的电影都引进中国了。今年可能是近几年次国产电影的市场占有率会低于进口片。数字我不知道，但是我自己感觉是这样。

大概去年是130多亿，国产电影55%，进口片45%。所谓国产片不是大陆，是所有华语电影。但是是什么关系呢，中国国产电影每年大概拍500多部电影，能够进到电影院跟大家分享的是200部，有300部不知道哪去了。或者是最惨淡的就是卖给了CCTV—6，收购价格也非常低，但是怎么样我不知道，因为我没做过这样的电影。进口片除了引进片的一部分以后，还有一些所谓的P片，大概能够上映10部电影，大概有市场占有率的50%。

今年国产片非常惨淡，到现在为止过了2个亿的电影一部没有，但是前5名全部是进口片。华谊兄弟今年努力的目标，大概可以上映7部电影，目标是给团队的要求，能不能做到年底才能知道，大概20—25个亿，这是我们大概7部电影。中国电影500部国产电影，我们公司只有7部，占中国电影大概30份额%，所以我回答了那个问题，能不能起更大作用，我现在阶段肯定起更大作用。还没有哪家公司和我们的市场占有率比较接近的。但是电影是怎么做的？我可能是因为做企业的，太多理论也不知道，电影在我们这个行业还不复杂，大多数是个体劳动，是围绕着每一个艺术家，电影作为当电影公司老板的，在里面就跟大家在座的一样，就是电影的观众。每天跟导演跟制片人和编剧，完全是作为一个观众的角度聊天探索，其实怎么拍的，为什么这些人能够作出这样的故事，我也不是非常了解。干时间长了，就像实践工种一样，我就是经验造成的。长时间听一个人讲故事，提炼的能力就越来越强，还要依赖于非常强的一些或者和你合作非常愉快，你比较了解他，说什么，能够拍成什么样的艺术家，假如我们公司的 ，他说什么，他想什么，我想得比较准确。所以我觉得一个娱乐公司，是要靠很多人来拉动这个马车，一个企业也是这样。一个小企业，就是一匹马，自己拉这个车，华谊兄弟这几年的发展，就有这种变化，其实我还是那一匹马，但是周边的马越来越多，所以把这个车越拉越大，竞争力越来越强。

成立这个公司只有我和我弟弟两个人，我弟弟比我小10岁，刚进这个公司只有24岁。但是后来由于公司发展，有了像 这样的导演，我觉得又多了一匹马。有了这么一个有代表作用的导演，我们就能够拍出这些年像其他导演，像 的电影《狄仁杰》、 的电影《宝贝计划》、也有 扥等，有 导演那我们学习到了与导演合作的模式，逐渐可以跟其他的大的艺术家和导演学习。我拍的越多，我和这个导演合作得越愉快。电影在我来讲就是一个熟练工种。一年我可能很难参加公司特别专业化的电影工作会，因为没法开电影工作会。因为你说今天要拍个 的假设《狄仁杰前传》，必须是一个有一定规模之后，假如说现在这几年是6—7部戏，每部戏给预期的目标，所以6—7部戏加在一起大概做一个20多个亿的预期。

我自己对企业管理，没有想象的一个企业家多么累，也不觉得作为一个企业家多么辛苦。我听很多企业家说辛苦，我觉得是在作秀。你是可以累了不起床，但是员工得起床，所以作为企业的领导者，从企业分工上肯定是找到了一个好职业，如果在座的努力的话，首先先找这个活，我觉得可以不喝酒。我觉得我没有为某一件事把自己喝酒大了，喝大了肯定是自己的原因，是自己想喝。我觉得是自己那天特兴奋，像昨天晚上喝酒的时候我提倡的，来一瓶酒，在一起的七八个男人。我现在做得非常幸福。做电影就更幸福了，做电影基本上是在吃喝玩乐当中，就把这件事做了。跟导演之间，享受的东西，你可以的听到故事，最后怎么样把一个故事完成。当然也有决策的时候，但是决策不像媒体描写得那么艰难。你说这个决策有多艰难，相当于房地产，土地价格合适肯定盖，土地价格不合适肯定不盖了。中国现在能卖1亿美元，对中国国产电影的挑战，能够卖6、7亿票房，就目前来讲，五年后是不是卖2亿了，所以制作成本一定要控制在你想象的范围内，你再说他是个产品，导演也好，演员也好，我多么贵，我值多少钱，最后算帐的时候，这样的片子能在中国电影拿多少钱。

咱们很多时候都说中国电影应该走出去，中国有这么深厚的文化，怎么就拍不出全世界知名的电影。我们拍的电影到国外，还真没人看。就是动作片，中国电影的痕迹，只要打了，老外就觉得算是在世界是有一号的，其他的谈情说爱或者是梦幻、动画，现在中国电影还没有走出去。这是围绕电影我们熟悉的行业。中国电影就是这样的状况。但是由于华谊兄弟的上市，很多也在走这条路，更多的公司竞争，会把这个行业越来越标准化和市场化。但是也阶段性的造成了热钱进来得很多，但是这些抱怨没有用，做企业家的特点就是不抱怨，如果想做这个企业，一定要坚持，要是抱怨的话就是回家，就是不做。我从来不想民营开放的事，让我开放什么我就干什么，我也不知道民营公司为什么不开电视台，我是这个性格。天天去呼吁，我觉得马上给我开放做一个银行，我也不见得做得好。这个是更宏观的角度，自己做企业，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心情，不要跟社会较劲，这是我自己做企业的想法。电影我能说的就这些了。一会有人愿意跟我交流的时候我再说。我们公司的大概占中国国产电影的20—30%的市场份额，未来还是保持这个劲，今年有7部电影上画，两部是种型电影，一部是《逆战》，之后是《画皮》，2013年继续保持20%多的份额是有可能的，因为片子逐步开拍。明年继续有 的戏剧电影，有 的《狄仁杰前转》有一大堆导演。我们公司的H计划我也没记住，电影这块我弟弟管得多一些，由于市场的要求，我在努力的拓展华谊兄弟的新业务。我们公司电视这个领域，进入电视有规模的做没有几年，但是华谊也站在中国电视剧市场的前列，很多人说有70个亿，这个数字不像票房买票，我们这个行业不光彩的事比较多。基本就是我估计百分之好几十，这个数字没法统计，一个电影的票房有很大一部分，不知道就被谁蛮掉了。我说的数字是公开的。

电视剧领域，现在大概每年可以拍10多部电视剧，占中国基数里的比例不高，能播的可能有7000多集，剩下的7000多集拍完了自己看。我们公司也没拍过这样的戏，我们都是在黄金档的，销售数字能够，大概占中国整个电视剧市场的8—10%。电视剧拍起来比拍电影轻松一些，是B2B的环节，直接卖给电视台，但是营销和故事的内容非常重要，跟公司的电视剧制片人的沟通和电影的够更为简单，是更为100%市场化的行业。电视剧基本上都是制片人说得算。我们公司大概有12个制片人，跟制片人之间的沟通，我的习惯是用工作晚餐，秘书马上打电话告诉我，只有8个人在北京，我就吃8个人的饭。A你们现在干吗呢，之后讲一下，听了基本两个数字，大概一集多少钱拍，他说我大概150万一集，大概预期卖220万，70万毛利，这些数字记住了，卖完了之后我就问下“你是卖了220万吗？”他回答可能卖230万，也可能卖210万，有可能长期跟老板沟通，说的数字不会有太大差别。一般导演报给我的时候都是往低了说，先告诉你的说低一点，让你王中军年底的时候高兴一点。

其实电视怎么拍的我真不知道，他为什么拍出来《士兵突击》、《蜗居》这么好的戏，我也不知道。《士兵突击》当年那么火，出来个 ，怎么拍出来的，我真不敢吹牛，不是我的功劳。我觉得我就是胆子大，充分信任华谊的人，相信大家所有人都在围绕着这个品牌，干自己应该干的事，刚才说马的问题，我们公司又多出一匹马，就是电视剧的马。电视剧这辆马车也越来越轻松，可能由一个电视剧事业部的老总，就能够把我们公司这个板块，运营的基本相应的顺利，当然里面有很多烦恼的事，但是这些事尽量不要找我谈。我说你能够自己解决的，就别找我。我最怕的是我团队给我打电话，我觉得给我打电话，就是麻烦事。他们有好事自己知道就完了。这是电视剧，市场份额我说的数，肯定没有电影那么准确。

第三个板块是明星经济，这是华谊有今天的光环，我们靠了大量的明星，才有了华谊兄弟这个品牌。这个板块也非常轻松，因为就是一堆小孩，天天出去演戏，今天广告，明天演戏。艺人的组合还是那样，我自己分管得也很少，我基本上的工作，跟比较有分量的明星，有一点心情不愉快的时候，喝一个咖啡，这是我的工作。和完以后，如果喝得顺利了，心情愉快了，就继续工作。或者是他最愉快的时候，或者得了什么奖了，发个短信，报一下喜，你回个短信，祝贺一下，刚才讲了华谊兄弟能不能在这个行业，起一个非常重要的作用，我觉得中国的明星半壁江山出自于华谊，不管是李冰冰、 、 ，半壁江山出自于我们小的公司，我觉得非常容幸，不管是有一些人继续创业，走自己创业的路，我觉得我为这个行业做了贡献。谢谢大家。

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主持人：王总以平时的语言，讲述了中国民营企业如何在中国文化产业中发挥更大的作用，一点也不夸张，20%多的份额，而且就是喝酒吃饭发短信，就把这些问题搞定了。接下来的话题也非常重要，我们都说中国的民营企业这两年面临着非常大的压力，它的发展空间如何突破，如何摆脱现在的困局也在思考，我们邀请了中国民营企业家的代表，均瑶集团的总裁王均豪先生，他的产业涵盖了很多，也是非常难得的嘉宾。

均瑶集团总裁王均豪

王均豪：本来告诉我的主题是国际化之路，本来我也是在学习，所以跟大家自己学习的心得。现在改为经济增长放缓形势下，民营企业如何寻找增长新动力，接下来讲的东西，也是我自己的思索。

我思考了一下，现在经济放缓是宏观经济主动往回调。这时候制造业企业，包括出口型企业，可能压力比较大一点，各行各业会多多少少受到一点压力，我们应该如何寻找增长新的动力，我自己也是发展20多年民营企业，也一直在思索，在任何时候都想寻找新的动力，战略的书籍很多，我们老总讲的一句话，就是我们的企业战略，或者说人生规划的战略，就是吃在嘴里，看在碗里，剩在锅里。这是我们不管在任何时候，不管经济下滑不下滑，我们应该去思考这个战略，寻找新的动力。

所以我觉得，这时候如果说有些产业正好逼着你转型，转型来不及的时候，就是学习。一个自身的学习，一个企业的学习。第二应该是管理的升级，第三个是战略的转型。我们均瑶集团04年开始做了转型，把现代服务业往国际化百年老店转型，我一直想做一个好企业，如何让顾客员工股东社会满意的现代服务业国际化百年老店。当上海提出来，往现代服务业发展的时候，我也在思考。我们也想往现代服务业发展。在上海提出来现代服务业发展，我们集团也想往现代服务业发展，现代服务业是什么？我找不到标准答案，自己回来有了答案，一个现代服务业应该是五高，或者至少四高，高素质的人才，高质量的服务，产生高效率的回报，高效率的运营，学习中军，他那么轻轻松松就把钱赚到手，而且一点都不累，实际背后有很多东西。国外为什么有个词叫交易，中国有三个词，一个叫买卖，一个叫经商，一个叫生意。企业家想想明白到底要做什么，也是很好的战略发展方向。后来查了一下辞典，老祖宗也告诉我们，买卖了一锤子，而不是像中军这样做的，他现在做的是怎么样考虑60匹马拉一辆车子。生意是双重读音，生意就是生活的意义，中军是过了生活的意义，又赚了钱。怎么样把自己的境界提高。因为中国的东西是值得我们学习，随便拿一个过来，都是受益一辈子。如果把中国的传统文化拿过来研究一下，所以说是明哲保身。所以把企业家自己的境界先想好，会好很多。

第二个是管理体制，这时候应该静下心来，看看企业文化方面如何提升，企业文化是自己的核心竞争力之一。具备了真正的核心竞争力，偷不走，买不到，带不走，拆不开。怎么样把使命愿景变成自己的团队共同发展的目标，怎么样把自己的团队带出来，然后在审视一下自己的战略，哪些是看在碗里的，哪些是锅里的，哪些是在菜地里的，企业必须要专业化，打个比方可口可乐和百事可乐，经过很多年的竞争，中国在发展三四年，很多行业，就像做航空一样，从包机开始一等等了16年，才开始了。必须要多元化的投资，专业化的管理，还有一个千万不要把主业的某一个行业的现金流抽出来去多元化，而是口袋来的闲钱，来多元化。还有一个战略转型。为什么04年开始往现代服务业转型，因为我们发现消费肯定是未来的趋势，但是在任何领域里，我们所谓的红海，我们要进入红海还是进入蓝海，或者进入自己独特的深海，自己要相好往哪些产业转。在我们公司布局里也有菜园子里的。我们的航空一开始的定位就定位为总高端，符合现代服务业的要求。这个行业允许对民营企业开放，我们只是起到年轻效应，必须要找出自己独特的竞争力量。所以我们就首先定位为中高端，还要高素质的人才，所以我们请的是很专业的一般团队，特别是原来深行的老总，这是高素质的人才，中高端的定位，高质量的服务，这些都要落实下去。

一开始定位，硬件上要做到新飞机，飞机最年轻安全会高一点，现在发展到25架飞机，机龄目前才2岁多，国际上最年轻的是6岁多，在软件上我们的服务不断的累加，才能够产生这么一个转型的效应。也产生了高效应，这五年来也得到了市场的认可。所以现在已经开始走资本市场的运作。真的要思考我们的战略，思考战术，团队如何目标一致的向前走。

第三个前面的题目是国际化，有时候要思考国际化。必须要学习国际一些经验，但是不是要照搬。我们要了解国际化的管理，有些也不一定对。我记得97年的MBA教材上，刚开始告诉我们，企业以利润化，我觉得为什么对我思想有冲击，我觉得是不对的。为什么？因为我在九几年的时候，为什么赚钱？一辈子够用了，还赚钱干什么？我们的发展过程，也是经历了从物质追求到精神追求的蜕变。 后来我一直找好企业的标准，作为企业主应该平衡好顾客、员工、股东的满意，没有钱是万问不能的，如果哪一天我一无所有怎么办，虽然我要做百年老店，就像一艘船在海上，自己的自信什么？我说不管任何时候，能够找一份工作，过上中上的水平，就够了。我说大连如果人均收入是8万，我相信我自己能够评我的自身能力，能达到16万，够了。当然也有很多人说你站着说话不腰疼，但是实际上真的够了。如果说16万，如果大量人均每年旅游一趟，我们可以旅游两趟。如果住宾馆，我们可以住两次。一个大学生真正毕业了只有，就是四书五经中的大学说的，修身齐家治国平天下。国际化必须要看国际的管理先进性的地方。有一些数据，因为中国民营企业也到了传承的时候，传承什么？人家的传承是怎么做到的，人家代传承到第二代，是30%的成功率，第二代传给第三代，企业真正能够保持发展的，才5%的成功率，他们是传承什么？怎么传承的？有一套东西，我们也可以学习，但是很多管理上的东西很多是对的，我们可以去借鉴。西方的管理学，包括绩效考核都要学。中军刚才讲的KPS跳一跳再得到，而不是爬梯子还达不到的目标，目标定得很重要，这些都是西方管理学，包括资金管理，这些西方管理学里面，还是要借用。把事情分为重要和紧急，我也是想干吗就干吗。放下脚步，让民营企业自己寻找新的动力，做一个生意人，实现自己生活与生命的意义。谢谢。

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对话民企大鳄

主持人：我还是想强调一下，我们谈一个话题的时候，不要太空洞的谈环渤海，能够结合当前的经济形势，每个人结合一下自己所从事的这个行业，目前具体有一些什么思考来谈一下。也未必一定要谈环渤海，也可以跳出环渤海谈更多的东西，从外部观察环渤海经济的发展，不是有非常严格的界定。个问题想问苏部长，您是地主，想请您给我们介绍一下，您刚才的讲话里提到的大连还有东北的这些企业，有它的特点和优势。除了在这方面，比如长三角和珠三角比较之外，我还特别想提到，这一轮的经济放缓，你觉得对东北和环渤海已经显示出有哪些方面的影响，如何去应对？

大连理工大学管理与经济学部部长 苏敬勤

苏敬勤：对这个话题我不是太熟悉，应该从日常的角度，包括我本人，到国外到南方，去深圳浙江，做了一点思考。东北地区也好，环渤海也好，特别是大连这一带，有一个历史渊源，在清朝的时候我们是圈禁止，产业形态不一样，很多是日本，像大连是日本留下来的，就留下了重化工业的底子。这方面不光是大连，包括沈阳，也是国家非常重要的基地。包括在解放战争时期，当时提到大连的大炮弹和山东的小米，讲的是这个道理。东北地区产业的特点，就是重化工业，或者现在比较时髦的话叫装备制造业。这样的产业有一个需求，就是我刚才讲的，可能涉及到一些比如说CUPS，复杂产品系统，和一些加工业，金融产业，地产产业，包括文化娱乐产业，是不一样的。它对技术，特别是核心技术的要求是很高的。比如说潜水艇，下潜最后靠是装备制造业的精度，这个精度是经过很多年很多人的研究才出来的。东北地区的民营企业也有类似的特点。改革开放一开始，产业结构上比较多的是为重化工业，配套的一些装备制造的产业。比如说锻造产业等等这些的东西，可能一开始的时候，经济发展房地产异军突起等等，这些产品在东北地区发展得比较慢，特别是东北地区的传统，国有大企业比较多，民营企业相对来说比较弱小，显得比较慢。但是随着改革的深化，多种经济形势的出现，民营企业也出现了新的特点。现在来看，东北地区的民营企业，是一个比较稳健的发展态势。同时，从产业结构调整来看也取得成效，像大连，软件产业在国内的诸多基地中，大连的软件基地是国内做得比较好的。大连中关村包括成都算是比较好的。也有其他的产业也在发展，包括现在大连地区提出了IC产业也在做。下一步我个人认为，这一次国家宏观调控，经济放缓这是的现象，每次我参加一个论坛，嘉宾和专家都在说这次又如何如何，很自然的经济规律调整，有升就有降，08年金融危机，它是暂时现象，但是它背蕴藏着深刻的东西，不能仅仅从时间角度看，而应该从更广泛的角度来看，就是我们现在中国经济崛起，更大范围来看，中国经济崛起，世界上对中国力量的重视，以及去了一些举措，包括政治、经济、文化、诸多领域，实际上整体对中国经济发展，是会产生影响。

相对来说，在东北地区环渤海，影响相对小。几个原因，个外向型稍差，不像南方，加工业往外走。第二，核心制造产业受经济波动的影响相对比较小，这个是我们这个产业的特点。第三个，我们自己的发展，现在通过改革开放，特点是这段时间的改革，东北地区自己的需求也在增长。这几个因素影响可能比东南沿海开放这些城市要稍微小一点。这是我个人的判断。

主持人：谢谢，东北和环渤海地区的民营企业吃了一点定心丸。接下来请郭教授谈一下，提出了稳增长，大家都很期待会有什么货币政策，财政政策能出来，能不能做出简短的分析，又会产生哪些影响。

中央财经大学中国银行业研究中心主任、金融学教授郭田勇 

郭田勇：我刚才同意苏部长讲的，重要经济习惯了，经济周期潮起潮落，所以说过于大惊小怪，这次又到了这个时候，经历多了心态就好了，但是这次还是本能性的有点紧张。比如说从前些年季度，各项经济指标数据来看，无论是从增加值，还有从进出口情况，还有M2，还有银行信贷增速，的确都朝着不太喜欢看到的结果在走，所以各方面对中国经济，从宏观数据来看，还是有一些担心。

我是研究金融的，银行信贷增速6818亿，这里有2000多亿是票据，是带有一种规模，很多没有真实交易，这是的银行信贷投放比在最近这十多个月来，最近一年左右，创出一个新低，非常低的量。大家会问，为什么银行信贷这么低？可能企业需求层面存在不足。企业需求萎缩，经济下滑导致。所以各个企业家多到银行贷款。我们通过这些指标大概能看出这个问题。所以说，我刚才讲了，中国经济要防止经济下滑，就要寻找新动力，要有动力往上推。本能的想，我们现在可不可以采取一些财政，政府投资进行一些政策调整，包括地方又有一些蠢蠢欲动，认为中央放松，所以说新上很多项目。这个我想是可以考虑的，但是我们是希望政府要提高对经济下滑的容忍度，我们知道，从理论上来讲，经济下滑，经济减速，更有利于经济结构调整。调结构是什么道理？什么企业都赚钱，没有一个企业会主动愿意调结构这种动力，只有经济降一些，有些企业赚钱非常难，难了开始亏损了，它开始思考了，开始研究原因了，才能真正的调结构。所以我讲，政府要提高对经济下滑的容忍度，不要低于8%了，就一定出台措施，尽量要提高。第二我们也是讲，政府这种财政资金政策，放到最后招，只有到不得不用的时候再用。比如说中国经济出现大下滑，截到7%以下了，尽量不要用。怎么办呢？还是以后依靠经济，本身叫内升性的增长动力。消费和服务这块增长，比如说今天上午讨论的主题，各种行业尽量对民间资本放开，这个行业竞争更充分，效率才能提升，总的产出才会增加。包括银行业，银行虽然还是说银行乱收费，人非常多，现在的银行比以前的服务大大提升了，所以垄断行业要尽量开放。另外要强调体制和机制的改革非常重要，中国有一个问题，政府在经济中唱独角戏，政府垄断的资源太多，修建各种项目，投资都是政府在主导。研究经济学会发现，政府主导的投资有一个问题，他干企业本身效率一定会比民营资本做效率低，政府做了以后，反而对民间资本形成挤出效应，使得把这个地，占了巢穴了，本来是民间资本在做，我们现在的政府职能要改革，各类商业化的领域，比如说固定资产投资，商业化领域要让给民间资本。最后从财政政策的调整上来看，怎么样通过财政政策，支持一些中小企业，进行减税。第二是贫富差距，给中低收入者一些补贴。大家要想熨平贫富差距，中国现在是贫富两极分化，有钱人消费支出占总收入比例是在降的，而金字塔底下这些人，消费支出非常高，但是手里没钱，这样的话，经济失去可持续发展，陷入中等收入陷井的问题，所以政府通过财政政策，致力于熨平贫富差距，形成棒槌型的贫富收入，这块是经济可持续发展的动力。我虽然是研究金融，但是我对货币政策不详细说了，在保持稳定的情况下，可以采取一些，包括我前面讲的，采取这种数量和价格型的工具，进行一些预调和微调，我们并不希望货币在这个情况下出现太大的转变。

主持人：我们知道星光耀集团是性的布局，我想问一下，在这种情况下，有比较好的资金实力和比较好的持续的商业模式，反而是扩张的好机会，另外你是如何看待环渤海东北在这中间的布局。

星浩资本CEO赵汉忠

赵汉忠：位置相当有优势的民族城市，它的自然条件和气候条件非常适合，东三省总体来说，东北地区的寒冷气候，大连是最温和的，对南方来说，像大连这种北方写的气候，也是非常多的南方人在闷热的夏天，或者是湿度非常高的南方，到了大连这样的地方，会感觉到非常舒适。所以说星光耀计划投资大连，在大连的东港新区有60万平方的城市综合体。我们非常想动用中国的资本来加速大连这个城市的转型，就像苏教授讲的，大连原来是基本以第二产业为重要基础，我觉得大连是可以完全作为一个非常干净的清资产的城市，我们有非常多的公司，是清资产公司，但是它有非常多的智慧在里面，城市智慧或者是企业智慧在里面。比方说大连在第三产业这种特色的旅游，或者是金融方面。金融在比不了北京和上海，但是在北部地区是非常好的地理位置，也有非常好的人才基础。大连接下来要做的事情，实际是应该鼓励这种创新和小企业成长的氛围，尤其第三产业企业成长的氛围。这里要求政府和监管，有一个非常开放的心态和一个非常包容的心态，允许或者鼓励大连能够出产自己更多的企业家。总理老是问，中国为什么出不了乔布斯，上海的民营企业家怎么那么少，这个问题其实不是问别人，其实是问自己。大连本身这个城市是受外来的文化，包括开放程度是非常高的加上地理位置的优势，有非常好的发展前景。它在环渤海区域里，毫无疑问可以起到非常重要的作用。这是大连、天津、北京，对整个环渤海的经济，各有特色，对日本、对南海，包括对南亚地区，都会形成非常好的战略格局。

主持人：原来在奥凯航空，在天津进入了环渤海地区，后来又退出了，你们是怎么看待东北环渤海在你们发展现代服务业的布局中的作用，你看到了哪些机会？

王均豪：珠三角、长三角和渤海，形成了中国经济发展的一条弓箭型，我刚从武汉过来，浙江人整个GDP的增长在很高，因为中国要中部崛起，整个的中国经济格局弓箭型经济正在形成，这是我看到的方向。第二个为什么当时航空除了上海，还想进入到渤海，这也是我们的布局，现在的布局不光是在长三角，包括武汉，包括东南亚。有时候是天时地利人和，天时是具备了，发展航空，我选择地也是对的，但是人不和，没办法，和气生财，所以就退出。让我做就做，我就做其他了，所以当时觉得人不和，就退出。从的布局，作为性的集团，渤海应该是很好的地方，大家应该抓住这个地方，国家所有的政策，都会往目前的渤海，中部崛起这两个点聚集。我从武汉过来，省委省政府搞了700多人的招商会。中部崛起的我听到的数据也是排在前位的。这些地方是很好的机遇，我们应该要思考一些国家战略，什么叫政治经济学，而不是跟某个领导搞好关系，就是要了解政治的动向。今天早上的报纸，银行又提了一些36条放开，这些动向我们要了解，这是政治经济学。所以这是我们企业可持续发展中也要思考的问题。

主持人：接下来的问题，问一下王中军董事长，你刚才讲了很多，我们注意到华谊兄弟还有一块，知识产权和衍生品这块的经营，也是在铺这个点，也涉及到在这个区域判断的问题，请分享介绍一下。

王中军：华谊从两个角度做，总部或者说创作团队在北京是一个区域性的公司，这是得天独厚，中国现在娱乐文化产业的人才大量集中在北京。其他城市挪一挪很难，我们要打造好莱坞，天时地利不具备。它又是一个性的公司，一年拍27部戏，遍布中国，东北有东北的文化，南方有南方的文化，东北的文化在娱乐行业占了很有影响力的地位。除了娱乐内容的板块，也是学习国际上的传媒公司的这种经营之道。中国企业创新归创新，学习精神是中国企业更需要的精神。市场经济这么短，我们也向地尼斯、华纳也在向他们学习技巧，华谊兄弟正在努力布局，虽然经济下滑等等问题，我自己在本公司之内，没有感觉到巨大的压力，因为我们在新的板块上已经有非常明显的受益。华谊未来保持30—35%，甚至很高的成长还是有信心的。刚才你说的布局，我们现在做了华谊兄弟主题公园，文化村、运动城、旅游小镇等等，东北还没有，这个可能是气候问题。可能从商业上判断，还没有想到，东北非常适合旅游文化。我就是辽宁人，我回我们老家次数也非常到，我回老家确实没有商业投资的目的，基本现在还是以捐钱为主。因为我们那个县，挺穷的，我堂兄堂弟的子女，甚至往大学上都是很困难的事，中国人的生活水平差距还是非常大的，我是深有体会。自己亲的表姐，据说一下雨很多地方都在漏，这个是事实。所以我自己这么多年来，在老家没有商业投资的目的，全部是自己的感情，学校、路、桥，就这些事。大连没有我想象的好。

大连的知名度和感觉又是个海边的城市，从我住的酒店一路过来，我觉得没特点。城市建筑美学的角度一个大的通病，到任何城市都是盖一样的房子，房地产商是有责任的。我觉得房地产商其实是特别美好的职业，我是干不了这活，建筑是人类艺术的精华和集中。一个地产商，应该是留下每件作品，除了赚钱之外，确实应该有一点作品的想法，大连非常美好，人们心目中感觉非常美好，但是这些年有点落差。我瞎说，和你说的环渤海没什么太大关系。希望大连让人们心目中确实是名副其实，越做越漂亮。

主持人：刚才王总谈的落差，地产商应该负起责任，你是不是应该回应一下。

赵汉忠：房企就是这样，几个家长吵架，挨打的总是房企这个孩子。政府会在城市规划过程中，或者在土地财政驱动现，把很多地的容积率卖得很高，实际上你没什么选择。就像中军的片子，女的没有、清一色男的，规划上限制比较多。第二个方面，地产商在这个过程中一直在努力，因为这种努力是市场经济的结果，实际上做的这个事情是自己的私利。就想把面包卖好，但是客观上的确是推动了面包，因为有竞争，做好了人家就不会乱买。房地产商简单的看，中国改革开放30年，在同样的环境条件下，最漂亮的小区现在是在中国，前十年到国外看，现在真的应该在中国看。到上海或者到海南，都可以看得到，非常好的小区。当然也有非常多的一些不合适的作品，对于大连来说，它是代表东三省最开放的城市，但是还是比较粗矿发展到现在。中军是往东往南走，大连还有一些精彩的地方，比方说一个广场，包括到西边金石滩，海边人工栈道走一下，感觉到海的美。

王中军：我刚才说的话有误差，我不是说大连不好，也没攻击地产商。我说的中国建筑，近十年进步超大，建筑师作品越来越重。前20年对中国的破坏太大了，不知道东西怎么盖出来，也可能是当时竞争不激烈，拿块地就赚钱，现在可能是竞争激烈，和人们的审美各种要求越来越高，这十年来，各大城市在建筑要求上，设计师作品上提高很多，但是这个城市也折腾这个样子了，20年的房子不可能拆了。

主持人：大家都是外来的，在这里他大连，作为主人，苏部长您有什么回应或者总结。

苏敬勤：在座的更有发言权，我可以比较骄傲的说，90年代的时候，我和大连市城市建设相关的领导，一起到国内的上海、青岛、广州、深圳等等这些城市去学习，结果这些城市的领导，都说一句话，你们大连到我这里学什么，大连是国内做得的一个城市。我认为那个时候说这句话还是有一定道理的，因为这些话不是我说的，是那些城市的主管市政的领导说的。这些年的变化也涉及到一个城市建设的指导思想，产业在城市建设中的位置看待等等这样的问题。还有一个问题，现在国内各个城市，在城市建设方面，都很努力，这个是很多方面的原因。但是我赞成一句话，像大连这样的坐落在东北地区的一个，江泽民同志题写的叫“北方明珠”，当时是百年风雨洗礼，北方明珠升辉。大连不仅历史上的产业特别是装备制造业做得比较好，现在由于地理条件和位置，特别是改革开放，改革这一块，和国际上很多国家，有很多的经济往来，包括人员的交流思想，这样的情况下，再加上特定的地域结构等等，我认为大连应该真的像一个北方的明珠，熠熠生辉，当时定义的是东方明珠，实际上指的是香港。我觉得我们可以做得更好，拜托在座各位老板们，你们能够创造更多的作品，包括房地产的作品。前不久我在美国，我们要建一个非常好的大楼，就是教学楼。我看了国内，我做不出一个像样的，像国外的大学做得这么好的东西，我找了很多的建筑师和设计师，我要很小的案例讨论的支架，居然找不到，询问了很多家都找不到，这也是市场下一步可以发展的东西。能不能做得更好一点，我们还是给予很大期望的。

 

主持人：接下来还有一部分时间，因为刚才各位嘉宾在主题演讲的时候，大家会有很多问题，现在嘉宾都在这里，给大家一些机会提一些问题。

现场互动环节 赵汉忠、王中军很抢手

提问：各位嘉宾好，我是大连广播电视台财经广播的记者，个问题是提给赵总，刚才通过介绍，我感觉确实星光耀计划是一个中国经济的明星力量，而且它的商业模式也是有别于传统的模式，这个模式能不能介绍一下，另外在大连东港60多万平的星光耀广场，带星光耀计划当中起到什么样的角色，他们之间的关系是什么？第二个问题是问王中军，您是辽宁哪里人？

赵汉中：首先简单的介绍星浩资本，大家都清楚，有中国的名企，也称之为中国力量一起组成的房地产私募基金，但是这种基金和一般的基金有区别，它简单说起来是具有自己开发能力和商业运营管理能力的基金，有点像新加坡的凯德置地，美国的铁丝门（音译），有自己的商业运营管理模式，这样的能力在中国目前来说是比较创新的，尤其在基金里面，还没有看到有其他的。有可能会诞生，但是目前来说，星浩资本是领先的。第二星浩资本只投资城市综合体，它纯住宅项目也不投，这个城市综合体里面包含了写字楼，更倾向于名企总部，写字楼、宾馆、酒店、商业，再加上一部分住宅，我们称之为城市广场，这样的东西。所以一般来说投资量比较，所以个投资的项目就瞄准了大连。光地价是40多个亿，再加上建设资本总投资应该是60多个亿，我相信会为大连的城市化进程，包括大连建筑的多样化，包括生活形态的现代化，都会做出一定的贡献。

王中军：就是辽宁绥中县，是特小的地方，跟大连比小太多了。

提问：人：我是大连理工大学MBA在读的学生，今天非常容幸来这里，请问王中军董事长一个问题，您是娱乐产业的先头，您的视角怎么看待中国当前的产业链末端的发展，包括院线和影院，发展空间在哪里，有没有一些案例或者一些建议？

王中军：我不知道谁是末端，我觉得这个行业总体现在是非常热闹，肯定是通过这几年的资本化和规模化，会出几家有影响力的全产业链公司，因为这个行业较小，一个行业想做大，这个公司只拍电影，不会称其为传媒公司，只做电影院也很难，所以我觉得是全产业链，是我们这个行业的特点。有没有能力驾驭全产业链，这是一个学习的过程。电影院这两年是中国高速发展的行业，从1000多块银幕到9000多块银幕只用了9年。中国的电影院基本上投资的都不赚钱，都在亏损，主要是地产商比较黑，又在攻击下地价，地价就是是地方政府，把地价抬得这么高，房地产商拿地的成本也高。全世界的进入地产都是低租金，拉动用户，但是中国不参照这个想法。电影院的价格大大高于全世界租金的比例，所以电影院是很艰苦的行业，如果想做的话，得有信心。一个电影院中心城市3000万一个，如果想布局，想占据一定的市场占有率，基本上得50个，投资额就很大，又是长期回报的过程，我们现在的电影院总体来讲还在亏损阶段，谢谢大家。

提问：我是来自上海财经中国房地产金融杂志的记者，刚才王总说了一些包括建筑，您这里的业务也涉及到的做旅游地产，您真正看待目前的中国旅游地产，旅游地产在华谊兄弟业务中，扮演怎样的角色？

王中军：我要说刚才得罪了在座的大连朋友，我先道个歉，我是自己视觉，我把大连想象得更美好，中国地产界把大连建成这样责任在谁不深究了。华谊兄弟在文化旅游衍生品，华谊是一个清资产公司，我们还是像迪斯尼华纳，我们有知识产权的服务费，有相应的现金投入，产品和旅游相关的，斗胆吹一下牛，一旦个旅游小镇出来，一定欢迎你去看一看，我相信在建筑上，我自己是追求有特色完美的，我在艺术上我还是有感觉的，我做房地产做不过老赵，如果从审美角度，我相信在这方面，既然说了，就会做出有特点的东西来。

提问：我是民企的负责人，我想问一下台上嘉宾，这次来大连，感觉的和感觉最不好的告诉我们。

郭田勇：我过来的时候问司机，前些年大连很火的是国际服装节，这些年听不着动静了，现在是否还在办？他回答说：以前是国际大牌名模很多，现在没有了，小模特，他说的有点夸张“服装可能都是从地摊上买的”。我在烟台，所以到大连来的次数非常多，大连自然景观，包括旅游，硬件设施非常好。从以前星海公园我上次去水有点浑，老虎滩、棒棰岛我都去过，旅游资源确实非常好。但是我也在想一个问题，大连毕竟是东北的一部分，东北以前从建国以后就是重工业基地，包括大连理工大学的学校，在高校中地位非常重要，我感觉在这些专业上很有优势有关系，是一个经济底座，这块非常强。但是我们现在讲，经济转型，昨天晚上喝酒，王总说了一句话我印象很深，北京几个哥们一块出去，一起去海南有感觉，都住在那里很有感觉，但是在大连就不一定想去了。感觉可能对各个城市在大家心目中，比如说是否适合休闲度假，不用自己说，大家心里都有一杆称，大连未来应该做好连接两头的作用，一方面确实是东北经济的龙头，东北经济重化工为主，现在也出现了问题。另外一方面，还是希望在清资产这种旅游服务业，第三产业上特别希望大连在这块真正上一个台阶，才能真正成为名副其实的北方明珠。有这样的期望。

赵汉忠：大连给我们好的感觉，它非常良好的地理位置，包括整个城市的布局，我们觉得需要去改进的是开放程度，还是不够。比方说城市广场，我们有很多总承包商是外地的，大连对他们有壁垒，有壁垒就意味着保护了落后，类似于这样的东西，我认为很多。另外是交易成本，也是遏制小企业生长非常不利的东西。交易成本一旦过高，小企业本来就赚不了什么钱，再加上效益不高，交易成本上去，很不利于大连的城市转型，也很不利于大连的民营企业和小企业的生长，这个环境越往南面走还是有差距的。

王均豪：简单讲现在民营企业有在幼儿园里的，有高中的有大学毕业的，怎么样区分对待，幼儿园有幼儿园的政策，初中有初中的政策，鼓励更多的创业者，大连的民企发展，这是很重要的。中国的发展民企发展很重要。如何把幼儿园的苗子培养好，形成中小学，最后大学毕业，形成梯队发展，这是大连民营企业可持续发展之路，就提这么一点建议。

苏敬勤：国内的区别在文化，文化怎么改变，实际上非常难，但是更开放才能改变。

王中军：品牌很强，大连在中国老百姓当中是很有品牌的城市，把它利用好，刚才教授说的，他目的性旅游已经快把大连忘掉了，这个和谁的责任我搞不懂，大连前些年在文化概念上，特别强调这个城市的营销，它有像北方人的目的性的旅游，呆得住，大连具备这样的，但是这些年遗忘了，不好的是大连文化不独特。

提问：先说一个玩笑话，现在国内的经济像理工大学的报告厅，比较闷热，但是还能喘过气。我想问三位企业家，在国内的情况下，以你们的眼光和高度，你们对上层的领导，如果让你们从零开始，你们会选择哪个行业，当然不能做你们现在的行业。

王均豪：我们所说的三架马车，投资、出口、消费，肯定消费类选择。消费类还要去筛选，中高端的消费有很多，包括旅游，做精细的个性化定制旅游，都是一个机会，因为中国目前不多，只要用心去想，大方向没错，专心研究它的整个产业发展，包括发展模式，把它本地化，刚才这么一说，中高端的个性定制旅游，应该是很好的发展方向。

王中军：如果干行业我就选房地产。房地产是又有文化味又有文化的诉求，又能赚钱，我觉得房地产是中国赚钱的行业，我后悔当初没入那个行。要是选职业我愿意当画家，画家是的职业，谁都不求，就在家里画，只要把画画好了，一旦有人买，养活自己非常轻松，而且很有品位。

王均豪：我就搞拍电影，增加幸福感。

提问：我是来自中国微电影节组委会，很高兴在大连跟各位在这里进行交流，刚才大家提到文化的问题，提到城市建设的问题，提到大连的风土人情，以及未来的发展。首先想问一下星光耀的赵总，我从去年开始了解，星浩资本的机构到现在，一直走民企抱团的概念，我想了解的是，在大连的发展过程中有哪些能够带动民营企业发展的举措。第二个问题问均瑶集团的王总，我相信在民企发展方面你有足够多的经验，在未来一段时间，你会否跟大连的民营企业负责人有共同的交流或者说一些合作，在这方面能否给辽宁的一些民营企业带来更多的机会和帮助。第三个问题是请问王中军，作为华谊兄弟，主要做电影和影视文化，有没有考虑到同时影视的载体，把被的文化，甚至大连的文化，通过这样的载体，传播到甚至世界，未来有没有这样的打算。

赵汉忠：主要是讲星光耀广场，最后在大连的发展，会为大连的民企聚合能够产生什么样的影响，或者是发展。我们投的星光耀广场里面，最重要的是有它的写字楼部分，其实写字楼部分，我们讲过，这个写字楼部分，更倾向于向民企倾斜。它里面有企业之间信息交汇的平台，包括企业之间资源互享的平台。我们有八大平台，这就是我们说的软件部分，并不是说只做一个楼就完了，有八大软件平台，来满足入住企业和企业之间和的私营企业之间有有效的联动，通过这种聚合来产生价值。这是点还是可以的。第二点星浩资本也可以做得到，让大连的民营企业家和的比方说南方的民营企业家，或者是东方或者粤商等等，做一个有效的联动。我们会更加开放，更加有性的视野和世界性的视野。促使大连民营经济还不算发达的北方明珠，一定把民营企业，这一课补上去。整个国家以后的经济发展的希望，就看你的民企有多大作为，大连如果想发展得更好，更加有活力，更加市场化的话，靠国企是不行的，一定要靠通过市场竞争，成长的这种企业，才能够把大连基础完全夯实，才能够把大连做得活灵活现。

王均豪：民营企业发展不容易，只要资金允许，我们集团有投资事业部，我们也有一些闲钱，看看菜园子里有一些东西，有这样的项目也会投，星光耀也是这样的平台，跟我们公司的邮箱也可以发一些东西，也可以进行充分交流。有时候民营企业发展这块，如果没时间过来，大家可以上网看看，基本上我的思想都在里面。

王中军：我觉得电影是有它独特的文化魅力，一个城市，不能硬塞在电影里做的城市的营销，有很多案例都不是刻意的是一种巧合，但是我相信电影是具备独特的文化魅力的，希望有机会，我们的能一个导演，大连的那种感觉，确实一个故事确实给一个城市带来不一样的东西。

主持人：今天上午的民企大讲堂的时间已经到了，上午几位嘉宾在主题演讲分享的如何用民企的力量推动经济进一步转型和发展，尤其是在最后小组讨论中，最后大家把这个话题落实在大连这个地方，如何让民营企业获得更大的发展空间，如何让民营企业为大连成为名副其实的北方明珠，几位嘉宾也提了非常好的建议，而且在座的听众，也提出了一些非常有深度的问题，使得今天的讲坛，能够圆满结束。一方面感谢各位嘉宾的精采分享，感谢大连理工大学对这个活动的支持，同时也非常感谢各位精采的提问和耐心的听讲，谢谢大家。